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Arbeitsgestaltung

Eine alter(n)sgerechte, lernförderliche und flexible Arbeitsgestaltung fördert den Erhalt und Ausbau der physischen und psychischen Leistungsfähigkeit sowie die Motivation der Mitarbeiter*innen. Die Berücksichtigung der individuellen Lebenssituation und der aktive Einbezug von Mitarbeiter*innen bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen, Arbeitszeit und Strukturen & Prozessen werden in der Zukunft einen immer größeren Stellenwert einnehmen.

Führung und Kultur

Personalführung soll Mitarbeiter*innen beim Erreichen vereinbarter Ziele unterstützen und motivieren. Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte die Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiter*innen kennen und über Stärken in unterschiedlichen Altersgruppen Bescheid wissen. Eine offene Kommunikation, ein wertschätzender Umgang miteinander und die Einbindung der Mitarbeiter*innen trägt wesentlich zur Identifikation mit dem Unternehmen und der Mitarbeiter*innenbindung bei.

Personalmanagement

Ziel ist es, die erforderlichen Mitarbeiter*innen in der erforderlichen Anzahl, mit den erforderlichen Qualifikationen zum notwendigen Zeitpunkt zur Verfügung zu haben.
Durch die Verknappung junger Fachkräfte und den natürlichen Abgang vorhandener Mitarbeiter*innen durch Pensionierung entsteht für Betriebe jedoch eine Lücke an qualifizierten Fach- und Führungskräften. Um diese zu schließen, gilt es einen passenden Mix an Maßnahmen zur Personalgewinnung und -Bindung zusammenzustellen. Neben innovativen internen und externen Suchwegen, erfordern zunehmend flachere Unternehmenshierarchien auch alternative Laufbahnmodelle, um flexible Karrieren außerhalb der klassischen Führungspositionen anbieten zu können. Die Grundlage für derartige Entscheidungen bildet eine betriebliche Altersstrukturanalyse. Sie zeigt auf, welche Altersgruppen jetzt und in Zukunft besonders stark vertreten sind bzw. sein werden.

Wissen und Kompetenzen

Mit der Alterung der Belegschaften kommt es in Folge der Pensionierungen zu einem Abfluss an erfolgskritischem Wissen. Ebenso wird die Halbwertszeit von Fachwissen immer kürzer, sodass die laufende Anpassung der Qualifikationen an die Marktanforderungen immer wichtiger wird. Neue Lern- und Arbeitswelten, die den intergenerativen Transfer
von Know-how erleichtern, gewinnen an Bedeutung. Im Fokus steht der kontinuierliche
Auf- und Ausbau fachlicher, sozialer und persönlicher Fähigkeiten im Berufsleben.

Gesundheit

Die Gesundheit der Mitarbeiter*innen ist ein wesentlicher Baustein, um ihre Arbeits- und Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten und zu fördern.