Eine alter(n)sgerechte, lernförderliche und flexible Arbeitsgestaltung fördert den Erhalt und Ausbau der physischen und psychischen Leistungsfähigkeit sowie die Motivation der MitarbeiterInnen. Die Berücksichtigung der individuellen Lebenssituation und der aktive Einbezug von MitarbeiterInnen bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen, Arbeitszeit und Strukturen & Prozessen werden in der Zukunft einen immer größeren Stellenwert einnehmen.

Personalführung soll MitarbeiterInnen beim Erreichen vereinbarter Ziele unterstützen und motivieren. Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte die Fähigkeiten und Potenziale der MitarbeiterInnen kennen und über Stärken in unterschiedlichen Altersgruppen Bescheid wissen. Eine offene Kommunikation, ein wertschätzender Umgang miteinander und die Einbindung der MitarbeiterInnen trägt wesentlich zur Identifikation mit dem Unternehmen und der MitarbeiterInnenbindung bei.

Ziel ist es, die erforderlichen MitarbeiterInnen in der erforderlichen Anzahl, mit den erforderlichen Qualifikationen zum notwendigen Zeitpunkt zur Verfügung zu haben. Durch die Verknappung junger Fachkräfte und den natürlichen Abgang vorhandener MitarbeiterInnen durch Pensionierung entsteht für Betriebe jedoch eine Lücke an qualifizierten Fach- & Führungskräften.

Mit der Alterung der Belegschaften kommt es in Folge der Pensionierungen zu einem Abfluss an erfolgskritischem Wissen. Ebenso wird die Halbwertszeit von Fachwissen immer kürzer, sodass die laufende Anpassung der Qualifikationen an die Marktanforderungen immer wichtiger wird. Neue Lern- und Arbeitswelten, die den intergenerativen Transfer von Know how erleichtern, gewinnen an Bedeutung. Im Fokus steht der kontinuierliche Auf- und Ausbau fachlicher, sozialer und persönlicher Fähigkeiten im Berufsleben. n.

Die Gesundheit der MitarbeiterInnen ist ein wesentlicher Baustein, um ihre Arbeits- und Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten und zu fördern.